تحدٍ واحد للنادي. وكل الخبرات اللازمة لمعالجته.

نطور أطر الحوكمة والسياسات وهياكل اتخاذ القرار والأدلة بما يعزز المساءلة ويدعم التطور المؤسسي على المدى الطويل.

• أطر الحوكمة والامتثال
• تقييم متطلبات الوزارة ودعم التصنيف
• الأخلاقيات والانضباط والمساءلة
• إعداد التقارير وهياكل اتخاذ القرار

تدعم إليفن مسار التطوير في النادي، وتبقى التصنيفات وما يرتبط بها من دعم قرارات تعود إلى الجهات المختصة.

نوحد التوجه المؤسسي مع الأولويات الرياضية والكفاءات والاستثمار، لنمنح الإدارة التنفيذية مسارًا واضحًا لاتخاذ القرارات والمضي نحو الأهداف.

• الاستراتيجية المؤسسية والرياضية
• الهيكل التنظيمي
• العلاقات والتعريفات الاستراتيجية
• تطوير الأكاديميات والمواهب

تحدد الاستراتيجية النهائية الأولويات والمسؤوليات وخيارات الاستثمار والمحطات ومؤشرات القياس، وهي مصممة لاتخاذ القرار لا للعرض فقط.

نهيكل حالات خروج اللاعبين المعقدة، وننسق الجوانب الرياضية والقانونية والتجارية.

• إدارة خروج اللاعبين
• إدارة الانتقالات والإعارات
• التسويات وإنهاء العقود المنظم
• إعادة تشكيل الفريق والتخطيط لفترة الانتقالات

يخضع كل مسار للاتفاق بين الأطراف واللوائح وظروف السوق.

نصيغ عقود كرة القدم والانتقالات وحقوق النشر واستخدام الهوية وصفقات الأندية بما يحفظ موقف النادي ويحمي مصالحه قبل التوقيع.

• دعم الانتقالات والصفقات
• الإرشاد التنظيمي والامتثال
• الحماية التعاقدية
• هيكلة حقوق الصورة

تُحسم معظم النزاعات في مرحلة الصياغة، لذلك نراجع كل اتفاقية لتجنب الغموض والالتزامات المتعارضة والمخاطر التنظيمية قبل التوقيع.

شراكات ومبادرات لتنمية الإيرادات تُبنى على أساس مؤسسي أقوى، بما يتوافق مع هوية النادي وطموحه التجاري على المدى الطويل.

• الرعاية والشراكات التجارية
• تنويع مصادر الإيرادات
• مبادرات الجماهير والمجتمع
• تطوير الشراكات بين القطاعات

يكون النمو التجاري أكثر استدامة عندما تكون الحوكمة والاعتمادات ومسؤوليات التنفيذ واضحة مسبقًا.